Die Garde der Authentic Consulting von Spezialfachleuten hilft, die den Ansprüchen des Auftraggebers entsprechenden Mitarbeiter auszuwählen sowie Einzelentwicklungspläne zu erarbeiten. Ablauf der Auswahl

I . Datensammlung
1. Aufklärung
> der Präferenzen,
> des Zukunftsbildes und
> der Ziele des Auftraggebers.
2. Erfassung der Parameter des Beschäftigungsbereichs:
> Anforderungen,
> Zuständigkeitsbereiche,
> Mitarbeiter,
> Arbeitsumstände.
3. Kompetenzen des zukünftigen Mitarbeiters: die zur Besetzung der Position erforderlichen
> Kenntnisse,
> Erfahrungen,
> Fähigkeiten,
> persönlichen Eigenschaften.
Methoden: Besprechung mit dem zuständigen HR-Leiter bzw. dem Fachvorgesetzten der zu besetzenden Position. Außer der Analyse der Beschäftigungsbeschreibung wird – möglicherweise – eine Milieustudie erstellt: Besuch am Standort des Auftraggebers, Besprechung mit den Mitarbeitern.

II. Ausfindigmachen von Kandidaten
1. Direkte Aufsuchung
2. Suche in der Datenbank

III. Auswahl der geeigneten Kandidaten
1. Lebenslaufanalyse: gemäß I./1-3
2. Interviews und Testung
a.) Beraterinterview
Ziel: die Erfüllung der Erwartungen an den Beschäftigungskreis aufklären und detaillierte Informationen sammeln:
> über die Erfahrungen,
> die Ausbildung,
> die Lebensumstände,
> die Ambitionen und das Zukunftsbild sowie
> die sonstigen persönlichen Eigenschaften des Kandidaten.
b.) Fachpsychologische Untersuchung
> vorherige Besprechung, Interview
> Test, geprüfte Kompetenzen
> Intelligenztest
> Untersuchung der Führungsfähigkeit
> Test der Konfliktbehandlung
> Assertivitätsuntersuchung
> Konzentrationstest
> Feedback-Interview: Feedback dem Kandidaten über das Untersuchungsergebnis
> Bewertung der Tests, Bewährungsprognose
3. Zusammenfassung der Erfahrungen, Auswahl der drei am besten geeigneten Kandidaten
> schriftliche Niederlegung des Beratergutachtens
> Erstellung der fachpsychologischen Charakteristik

IV. Vorstellung
Aktivitäten der Berater
> Kontakthaltung mit dem Auftraggeber und den Kandidaten
> Organisation des Interviews
> Anwesenheit bei den Interviews (auf Verlangen des Auftraggebers)
> Erstellung und Präsentation von Personaldokumentationen über die Kandidaten:
> Lebenslauf
> Zeugnisse
> Empfehlungsschreiben und Referenzen
> Beraterbericht
> fachpsychologische Bewertung

V. Vorbereitung der Entscheidung
Treffen zwischen Beratern und Entscheidungstreffern: Gegenüberstellung der Ergebnisse, Erfahrungsaustausch.

VI. Verfolgung
Verfolgung der Bewährung innerhalb der Garantiezeit.